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机制剖面：反馈为何不等于结果
一个动作发生后，界面给出提示；观众却可能把提示误读成对整体结果的解释。分开机制、条件与证据，才能看清因果的边界。
THE QUESTION
即时提示可以说明什么？
设想某个非现金练习界面在操作后播放明显的动画。动画能够提示“有事件发生”，却未必说明事件为何发生、怎样计分，或整个流程是否已经结束。类似地，比赛中一次漂亮的动作也不必然改变整体形势。
THE MECHANISM
把反馈分成三层
事件层
发生了什么可观察的改变？如状态、位置或画面文字变化。
规则层
哪些明确规则将这个事件与后续动作相连？不能凭视觉效果补写未公布的规则。
结果层
在完整阶段结束后，怎样根据规定确认结果？局部事件的提示不一定就是阶段结算。
THE LIMITS
三个会让解释失效的条件
- 没有完整交互记录：静态素材无法验证前后事件关联。
- 没有规则版本：相同名称可能对应不同具体计算方式。
- 没有可确认的结果条件：强烈反馈可能只是设计语言，而不是终局证明。
THE BOUNDARY
结论应停在哪里
能够说的是：设计会通过反馈影响人的注意力；不能仅凭反馈推断商业运营、数学收益或真实赛事趋势。严谨的分析会明确哪些部分来自观察，哪些来自规则，哪些仍是待验证假设。